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      1. 二公司武漢濱湖路項目部

        深化班組建設,提升管理質效

        編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2023-11-16?【字體:

        吳岐 王國毅

            班組是企業最基層的生產單位,是企業有機整體的細胞。推進標準化班組建設,對提高企業整體素質、保持企業旺盛活力、實現生產經營目標具有重要意義。

            為進一步加強項目管理體系和管理能力建設,提升班組的安全質量管理水平,提高班組人員的綜合素質,實現班組工作的科學化、制度化、規范化,打造技術精湛、作風嚴謹、工作細致的班組隊伍,二公司武漢濱湖路項目部積極響應標準化班組建設總體部署,圍繞班組制度建設、能力建設、團隊建設、考核建設等方面,全員參與,深入推進項目班組化建設。

        健全管理制度,統籌班組建設

            結合自身管理特點、管理模式及隊伍規模,二公司武漢濱湖路項目部多次組織召開管理方案研討會,先后制定了《項目標準化班組建設工作方案》《武漢濱湖路項目班組標準化管理實施細則》,形成了較為完備的制度體系,為項目標準化班組建設工作打下了堅實基礎。在考核細則的制定過程中,該項目部廣泛征求意見,在各班組和農民工群體中開展宣傳動員工作,確保一線作業人員熟悉了解獎勵政策和考核要求,并對照反饋意見對班組管理弱項改進提升,實現了項目部與作業班組管理的深度融合,打通了現場管理的“最后一公尺”。

            為確保標準化班組建設順利開展,項目部成立了領導小組,負責各作業班組標準化建設的統籌、組織、推進,他們充分利用二公司現有架子隊管理模式,按照分工分配項目部架子隊人員包保相應班組,對作業班組進行督導幫扶,建立項目管理與作業班組無障礙溝通機制,并在過程中對班組成員從業資格、工作能力、安全教育培訓等情況進行核查驗證,形成了齊抓共管的良好局面。

        及時考核兌現,提升班組工效

            經過反復研討,二公司武漢濱湖路項目部將現澆梁工程下屬的四個作業班組納入班組化考核中,并結合作業內容、人員分配和現場施工情況,選取了木工班組、鋼筋班組、腳手架班組、預應力班組作為考核對象,考核包保人員每日對考核內容進行打分,并在公示欄進行公示。針對入職型班組,該項目部按照公司相關考核標準,結合現場施工內容和風險因素,從安全、質量兩個維度進行考核,在考核內容上重點突出對工人作業行為的要求和安全意識的提升,確保操作上易實現、思想上易接受。對于提升型和達標型班組,項目部在考核維度上增設進度指標,在安全、質量維度上考核內容更加深入,考核更為細致。

            為提升考核的時效性,充分發揮考核的正向激勵作用,該項目部在原有的包保人員考核基礎上,對班組考核實施細則進行了優化,增設三項內容:一是項目部其他成員對現場違反清單行為可拍照上傳至項目安全隱患線索舉報群,各包保人員需將此作為額外考核依據進行扣分;二是項目部管理人員直接考核現場作業人員,對表現突出的作業人員直接發放相應獎勵卡;三是現場作業人員向項目部包保人員申請考核,經核查符合相關要求,包保人員可依據事項難易程度直接發放獎勵卡。

            通過創新舉措,二公司武漢濱湖路項目部營造了全員參與班組建設的良好氛圍,在激發班組人員積極性與主動性的同時,逐步實現了班組的自主管理,進一步提升了項目管理質效。

        優化管理模式,打造一流班組

            班組化建設開展以來,二公司武漢濱湖路項目部在安全管理、質量管理、進度工效、團隊自治等方面實現了顯著提升。在安全管理方面,他們積極落實全員安全培訓、班前講話、“四知卡”、安全隱患舉報等制度,規范全員安全作業行為,提升全員安全意識、責任意識,實現全員“不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律”。在質量管理方面,他們充分保障工序驗收、關鍵部位質量管控、首件工序驗收等制度落實落地,重點改善現澆箱梁的鋼筋綁扎、混凝土澆筑與養護效果,灄口貨場聯絡線節點橋現澆梁覆蓋養護100%,拆模后箱室內部整體性得到了提升。

            通過創新模式,二公司武漢濱湖路項目部實現了全員參與班組事務管理,做到了民主管理與自我提升以及考核的及時兌現,軟化了現場管理氛圍,班組從被動的監管幫扶轉變為主動的自主管理,一定程度上實現了團隊自治。項目部積極推動工藝保工效、工裝保工效、技能保工效推廣應用,做到工序銜接合理,節段5施工周期與節段4相比,從40天縮短至29天,有力保障了跨灄口南聯絡線轉體橋按照節點計劃順利完成轉體,實現了工效的穩步提升,工期平穩可控。

            下一步,二公司武漢濱湖路項目部將持續梳理優化標準化班組建設工作方案和管理實施細則,在月度總結會中分析糾偏,找短板、補漏洞、尋差距、定措施,強化全過程質量管控,及時總結優秀做法和管理經驗,聚焦項目經營質量,提升項目管理質效,營造良好的價值創造氛圍,助力企業高質量發展。(審核/王國毅 疏王煬)


        建設中的武漢濱湖路項目


        組織召開班組標準化管理實施細則評審會


        連續梁澆筑施工


        班前安全講話

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